تأثيرات
تأثيرات
العصرية كروب:
تم مشاركة موظفي ومدراء الشركة في دوراتنا التطويرية والتي أدت الى تنظيم وتحسين الاداء في الشركة من حيث:
- تم اعادة تشكيل مجلس الادارة حسب مبادئ الحوكمة الامر الذي انعكس إيجابياً على عمل ورؤية المجلس وفعالية دوره في الشركة.
- اضافة العضو المستقل حسب تعليمات الحوكمة الامر الذي أضاف للشركة رؤية مختلفة وفتح باب لعلاقات جديدة مما فتح أطر تعاون وإستثمار للشركة.
- كتابة الوصف الوظيفي لموظفي الشركة الامر الذي ادى الى فصل المهام وتوزيع الصلاحيات الذي أثر إيجابياً على انتاجية الموظفين وفعالية وسهولة العمل وتحسين وتنظيم بيئة العمل وتقليل المشاكل.
- تم استثمار مليوني دولار من قبل المساهمين نتيجة تبني ثقافة الحوكمة و وزيادة الافصاح والشافية والتغييرات التي نتجت عنها التي ادت لتحسين الاداء .
المصرف الدولي الاسلامي:
شارك موظفو ومدراء المصرف في الدورات التطويرية المقامة في المصرف حول موضوع
الحوكمة والتي أدت الى تنظيم وتحسين الاداء في المصرف من حيث:
- ترشيح عضو مستقل لمجلس الادارة حسب توصيات الحوكمة؛ الامر الذي أضاف للمصرف رؤية مختلفة وفتح باب لعلاقات جديدة مما فتح أطر تعاون وإستثمار جديد.
- في اطار عملية تغيير استراتيجية المصرف؛ تم التعاقد مع شركة KPMG لتنظيم بيئة العمل .
- تحسين الاداء وتنظيم بيئة العمل عن طريق اعادة تشكيل اللجان المنبتقة من مجلس الادارة والية رفع التقارير ودور وصلاحيات المدقق الخارجي.
- سعيا للوصول الى مستوى النضوج المؤسسي 5.2 خلال 5 سنوات و تحقيق الشمول المالي فقد تم استثمار اكثر من مليون دولار لتطبيق حوكمة تقنية المعلومات من خلال تطبيق
1- اطر العمل Cobit 5 و ITIL
2. المواصفات القياسية ISO 31000, ISO 9001, ISO 20000, ISO 27001, ISO 22301
3. الأنظمة الإلكترونية 885EFS, Wallet, BI, DR Site, CBS و غيرها